Azas Azas Manajemen
Azas manajemen adalah salah satu mata kuliah yang ada di
program studi keuangan daerah. mata kuliah ini memberikan konseptual tentang
dasar, prinsip atau azas-azas manajemen dalam berorganisasi. Bagaimana organisasi
dalam mencapai sebuah tujuan yang efektif dan efisien dikelola secara sistematik,
yaitu melalui input – proses manajemen -
output.
Menurut Marry Parket Follet manajemen adalah “the art of
getting things done through the others” artinya manajemen sebagai seni dalam
menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Jadi para manajer untuk mencapai
tujuan – tujuan organisasi melalui pengaturan – pengaturan orang lain untuk
melaksanakan berbagai tugas yang mungkin diperlukan atau berarti tidak
melakukan tugas – tugas itu sendiri.
Manajemen didalam organisasi sangat diperlukan karena semua
bentuk organisasi dimana orang – orang bekerja sama mencapai tujuan yang telah
ditetapkan, membutuhkan manajemen. Manajemen diperlukan organisasi agar usaha
pencapaian tujuan organisasi menjadi lebih mudah. Organisasi tidak hanya
sekedar mencapai tujuan tetapi bagaimana mencapai tujuan secara efektif dan
efisien. Tujuan yang efektif dan efisien dicapai melalui sebuah proses
manajemen, yaitu dengan mengolah input.
Untuk memperoleh gambaran yang lebih luas tentang pendapat
para pakar mengenai fungsi-fungsi dasar manajemen, maka berikut ini disajikan
beberapa pendapat.
• Pendapat Para Pakar Tentang Fungsi-Fungsi Dasar Manajemen
• Henry Fayol: Planning, Organizing, Commanding, Coordinating dan Controlling
• Louis A. Allen: Leading, Planning, Organizing dan Controlling
• Lindall F. Urwick: Forecasting, Planning, Organizing, Commanding, Coordinating dan Controlling
• William H. Newman: Planning, Organizing, Assembling Resources, Directing dan Controlling
• Harold Koontz & Cyrill O’Donnell: Planning, Organizing, Staffing, Directing dan Controlling
• Luther Gullick: Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting dan Budgeting
• George R. Terry: Planning, Organizing, Actuating dan Controlling
• Pendapat Para Pakar Tentang Fungsi-Fungsi Dasar Manajemen
• Henry Fayol: Planning, Organizing, Commanding, Coordinating dan Controlling
• Louis A. Allen: Leading, Planning, Organizing dan Controlling
• Lindall F. Urwick: Forecasting, Planning, Organizing, Commanding, Coordinating dan Controlling
• William H. Newman: Planning, Organizing, Assembling Resources, Directing dan Controlling
• Harold Koontz & Cyrill O’Donnell: Planning, Organizing, Staffing, Directing dan Controlling
• Luther Gullick: Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting dan Budgeting
• George R. Terry: Planning, Organizing, Actuating dan Controlling
Dari uraian diatas sebenarnya secara garis besar memiliki
kesimpulan yang sama bahwa berbagai fungsi dasar manajemen yang dikemukakan
oleh para pakar tersebut memang merupakan fungsi-fungsi yang terdapat dalam
proses manajemen, namun sudut pandang dan pengelompokkannya yang berbeda.
Namun dalam prakteknya teori dari George R. Terry lebih
banyak dijadikan acuan. Ini karena teori dari George R. Terry sederhana dan
disamping itu teori dari pakar pakar yang lain juga sudah tercakup dalam teori
yang di kemukakan George R. Terry.
Fungsi Coordinating misalnya, menurut Terry fungsi ini juga
terdapat dalam proses manajemen, namun sudah tercakup di dalam keempat fungsi
dasar yang dikemukakannya.Demikian pula halnya dengan Leading, menurut Terry
fungsi tersebut di dalam proses manajemen memang ada, namun sudah tercakup di
dalam fungsi Actuating.
Kemudian Forecasting, sebagai tahap pertama dalam proses manajemen. Para ahli lainpun sepakat bahwa kegiatan Forecasting tersebut terdapat dalam proses manajemen, namun sudah tercakup atau merupakan bagian dari fungsi dasar Planning.
Sedangkan Directing menurut Terry fungsi tersebut bagiana unsur dari pada fungsi dasar Actuating. Atau dengan kata lain bahwa didalam fungsi dasar Actuating sudah tercakup pula fungsi Directing.
Kemudian Forecasting, sebagai tahap pertama dalam proses manajemen. Para ahli lainpun sepakat bahwa kegiatan Forecasting tersebut terdapat dalam proses manajemen, namun sudah tercakup atau merupakan bagian dari fungsi dasar Planning.
Sedangkan Directing menurut Terry fungsi tersebut bagiana unsur dari pada fungsi dasar Actuating. Atau dengan kata lain bahwa didalam fungsi dasar Actuating sudah tercakup pula fungsi Directing.
Komentar
Posting Komentar