Azas Azas Manajemen



Azas manajemen adalah salah satu mata kuliah yang ada di program studi keuangan daerah. mata kuliah ini memberikan konseptual tentang dasar, prinsip atau azas-azas manajemen dalam berorganisasi. Bagaimana organisasi dalam mencapai sebuah tujuan yang efektif dan efisien dikelola secara sistematik, yaitu melalui input – proses manajemen -  output.

Menurut Marry Parket Follet manajemen adalah “the art of getting things done through the others” artinya manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Jadi para manajer untuk mencapai tujuan – tujuan organisasi melalui pengaturan – pengaturan orang lain untuk melaksanakan berbagai tugas yang mungkin diperlukan atau berarti tidak melakukan tugas – tugas itu sendiri.

Manajemen didalam organisasi sangat diperlukan karena semua bentuk organisasi dimana orang – orang bekerja sama mencapai tujuan yang telah ditetapkan, membutuhkan manajemen. Manajemen diperlukan organisasi agar usaha pencapaian tujuan organisasi menjadi lebih mudah. Organisasi tidak hanya sekedar mencapai tujuan tetapi bagaimana mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Tujuan yang efektif dan efisien dicapai melalui sebuah proses manajemen, yaitu dengan mengolah input.

Untuk memperoleh gambaran yang lebih luas tentang pendapat para pakar mengenai fungsi-fungsi dasar manajemen, maka berikut ini disajikan beberapa pendapat.
• Pendapat Para Pakar Tentang Fungsi-Fungsi Dasar Manajemen
• Henry Fayol: Planning, Organizing, Commanding, Coordinating dan Controlling
• Louis A. Allen: Leading, Planning, Organizing dan Controlling
• Lindall F. Urwick: Forecasting, Planning, Organizing, Commanding, Coordinating dan Controlling
• William H. Newman: Planning, Organizing, Assembling Resources, Directing dan Controlling
• Harold Koontz & Cyrill O’Donnell: Planning, Organizing, Staffing, Directing dan Controlling
• Luther Gullick: Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting dan Budgeting
• George R. Terry: Planning, Organizing, Actuating dan Controlling

Dari uraian diatas sebenarnya secara garis besar memiliki kesimpulan yang sama bahwa berbagai fungsi dasar manajemen yang dikemukakan oleh para pakar tersebut memang merupakan fungsi-fungsi yang terdapat dalam proses manajemen, namun sudut pandang dan pengelompokkannya yang berbeda.

Namun dalam prakteknya teori dari George R. Terry lebih banyak dijadikan acuan. Ini karena teori dari George R. Terry sederhana dan disamping itu teori dari pakar pakar yang lain juga sudah tercakup dalam teori yang di kemukakan George R. Terry.

Fungsi Coordinating misalnya, menurut Terry fungsi ini juga terdapat dalam proses manajemen, namun sudah tercakup di dalam keempat fungsi dasar yang dikemukakannya.Demikian pula halnya dengan Leading, menurut Terry fungsi tersebut di dalam proses manajemen memang ada, namun sudah tercakup di dalam fungsi Actuating.

Kemudian Forecasting, sebagai tahap pertama dalam proses manajemen. Para ahli lainpun sepakat bahwa kegiatan Forecasting tersebut terdapat dalam proses manajemen, namun sudah tercakup atau merupakan bagian dari fungsi dasar Planning.

Sedangkan Directing menurut Terry fungsi tersebut bagiana unsur dari pada fungsi dasar Actuating. Atau dengan kata lain bahwa didalam fungsi dasar Actuating sudah tercakup pula fungsi Directing.

Komentar

Postingan populer dari blog ini

SISTEM PEMERINTAHAN DAERAH

PENDAPATAN ASLI DAERAH